Традиционная цепочка поставок медицинского оборудования ориентирована на массовое производство стандартизированной продукции, обеспечивая минимальные затраты и стабильную доставку. Однако на фоне все более усовершенствованных и персонализированных клинических требований глобальная цепочка поставок игл АВФ претерпевает глубокую трансформацию-гибкий переход от поставок «стандартных деталей» к поставке «индивидуальных решений». Этот переход требует от цепочки поставок достижения беспрецедентной гибкости, технической оперативности и возможностей совместного проектирования.

В документе приводится типичный пример: «Manners производит специальные иглы AVF с дополнительными боковыми отверстиями для избранных клиентов, чтобы поддержать их исследования и разработки продуктов». Казалось бы, простая конструкция «дополнительных боковых отверстий» представляет собой фундаментальное изменение в модели цепочки поставок. Старая модель «мы производим то, что вы покупаете» превратилась в новую парадигму сотрудничества: «вы (клинические учреждения или владельцы брендов) определяете требуемую функциональность, а мы (производители) занимаемся совместным-разработкой и производством по индивидуальному заказу». Такие требования к настройке обычно обусловлены тремя сценариями:

Особые требования к гемодинамическим параметрам новых устройств для диализа;

Структурные инновации в дизайне игл для уменьшения специфических осложнений, таких как кровотечение в местах проколов и гиперплазия интимы;

Специальные конфигурации размеров для пациентов детского возраста или пациентов с особыми сосудистыми заболеваниями.

Чтобы реализовать гибкие поставки, цепочка поставок должна модернизироваться во многих измерениях. Во-первых, это гибкость технической платформы. Производители должны использовать гибкие цифровые производственные инструменты, такие как5-осевая лазерная резка, который можно быстро настроить с помощью программирования для обработки боковых отверстий и микро-канавок с различными углами, глубиной и формой без замены дорогостоящих физических форм. Это обеспечивает техническую осуществимость мелкообъемного-мнотипного-производства по индивидуальному заказу.

Во-вторых, это сотрудничество в процессах НИОКР. Кастомизация требует от участников цепочки поставок выше и ниже по цепочке поставок,-включая владельцев брендов, производителей и даже клинических специалистов-, чтобы они участвовали в этапе определения продукта на более раннем и более глубоком уровне. Производители должны обладать не только производственным опытом, но и междисциплинарными знаниями в области гидромеханики, материаловедения и клинической практики, позволяющими им интерпретировать намерения клиентов в области исследований и разработок и преобразовывать их в технологичные инженерные чертежи и параметры процесса. Он также требует создания эффективного механизма совместной-разработки и платформы обмена информацией по всей цепочке поставок.

Последнее — это гибкость управления производством и логистикой. Индивидуальные заказы обычно характеризуются небольшими партиями, сжатыми сроками выполнения и строгими требованиями к качеству. Цепочка поставок должна обеспечивать возможность быстрого переключения производственных линий, комплексного управления спецификациями, а также независимого контроля качества и отслеживания каждой индивидуальной партии-, что отражено в «индивидуальной упаковке», упомянутой в документе. Это предъявляет более высокие требования к системе управления производством (MES) и системе управления цепочками поставок (SCM).

Эта гибкая трансформация меняет конкурентную среду на мировом рынке игл АВФ. Предприятия, успешно завершившие трансформацию, могут вырваться из однородной ценовой конкуренции. Предлагая ценные-индивидуальные услуги, они укрепляют стратегические связи с клиентами и формируют незаменимые партнерские отношения.

Для мировых брендов диализного оборудования и медицинских учреждений наличие гибкого, надежного и ориентированного на технологии-индивидуализированного партнера по цепочке поставок позволяет быстрее превращать инновационные концепции в клинические продукты, получая конкурентное преимущество в улучшении прогноза пациентов и качества медицинских услуг. В будущем ценность цепочки поставок игл AVF будет все больше определяться ее скоростью и способностью реагировать на индивидуальные клинические потребности.